トップ幹部育成セミナー１４： 企業の衰退と復活 Vol.2
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- 企業の衰退と復活
企業の衰退と復活
今回は、前回に引き続き「企業の衰退と復活」をテーマに講義をして頂きました。
前回学んだ企業の衰退第一段階～第五段階までを復習した後、どんな経営者が企業を衰退させどんな経営者が企業を成長させていくかを両者を比較しながら紹介して頂きました。
一部を紹介させて貰います。
①衰退させる経営者： データや証拠、堅実な論拠を示す事無く、自説を強く主張する
成長させる経営者： データや証拠、論理、堅実な論拠を示して議論にのぞむ。
②衰退させる経営者： 決定を黙認するが、決定を実行に移して成功に導く為に団結する事が無い。もっとも悪い場合には、決定が下された後に失敗に導こうとする。
成長させる経営者： 決定を下すまでは、活発に反対意見を述べていても、決定が下された後は、実行して成功に導く為に団結して努力する。
③衰退させる経営者： みずからの利益を増やす為に主張し、全体の目的にとって最善の答えを見つけ出す為に議論しない。
成長させる経営者： 議論し論争するが、みずからの地位を高める事では無く、全体の目的にとって最善の答えを導き出す事を目標とする。
私は、成功させる経営者の「決定を下すまでは、活発に反対意見を述べていても、決定が下された後は、実行して成功に導く為に団結して努力する。」と言う考えがとても素晴らしいと感じました。
自分の決定に責任を持ち、社員を団結させ成功に導く為に発揮する指導力こそ成功させる経営者に必要な事だと感じました。
簡単に出来る事では有りませんが、一歩づつ近づいて行けるように私も頑張りたいと思います。
